2007年7月1日，《农民专业合作社法》施行后，身为村书记、主任的王长发，敏锐的观察到了农民专业合作社的运行机制，就是自己昼思夜想的那种把农民组织起来搞规模种植、规模经营、培育农产品市场竞争主体、保护农民利益、提高农民收入的方式。2007年秋，塔前村采取股份制经营方式，村委会负责园区规划、水利设施配套、统一组织苗木采购、栽植，成立专业人员队伍负责管护。在股份合作上，采取土地入股和资金入股两种方式，在园区规划内，每亩土地为1股；资金每2000元为1股。也可采取土地和资金双重入股。资金入股以本村村民为主，如本村村民资金入股不能满足园区建设需要，也可以对外吸收资金入股，但资金入股的总股数不超过土地入股的总股数。在分红方式上，3年内不分红，以土地入股的村民可在原承包地内种植矮秧作物，原则上不能影响核桃苗木的生长，苗木周边1平方米内不得种植作物。3年后不得再种植任何作物，以地入股的，无论盈亏每亩享受补偿400元，按股支付。其余收益、风险按股分配或承担。园区建成后，由村委会组织选举产生理事会，并将园区移交理事会统一经营管理。此举一出，加之王长发种植日本清香核桃已经取得成功，效益显著，立即得到了群众的积极响应。张家3分，王家半亩，173户245亩地汇聚在了一起，打破了过去户与户之间的地界限制。本村群众资金入股10.2万元，栽植日本清香核桃2.1万株。同时，通过工商注册，成立了北水泉乡日本清香核桃农民专业合作社——一个具有真正经济实体的股份制农民专业合作经济组织诞生了。